將近12億歐元？一家足球俱樂(lè)部竟然能賺這么多！

7月17日，當(dāng)皇家馬德里足球俱樂(lè)部開(kāi)會(huì)審議2024-25財(cái)年的年度賬目，結(jié)果令不少足球人士驚訝。

其營(yíng)收多達(dá)11.85億歐元，皇馬成功衛(wèi)冕全球最賺錢的足球俱樂(lè)部，創(chuàng)下了足球歷史上前所未有的新高！

當(dāng)今的足球，早已不只是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，而是橫跨了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)多個(gè)方面的活動(dòng)，它既可以人們生活情感的載體，也能成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的好手。

對(duì)于西班牙和首都馬德里而言，皇家馬德里正是這樣的足球俱樂(lè)部之一。

2024-25財(cái)年，皇馬創(chuàng)造了足球俱樂(lè)部在商業(yè)層面的全新高度，收入達(dá)到11.85億歐元，較上一財(cái)年增長(zhǎng)10%，成為歷史第一家連續(xù)兩個(gè)財(cái)年收入超過(guò)10億歐元的足球俱樂(lè)部！

那三年的折騰，令全球各地足球俱樂(lè)部發(fā)愁，也包括亞洲東邊大國(guó)的許多足球俱樂(lè)部，然而皇馬卻給足壇甩出了一份相當(dāng)亮眼的財(cái)務(wù)報(bào)告。

在2024-25財(cái)年，皇馬俱樂(lè)部的稅后盈利達(dá)到2400萬(wàn)歐元，這并不包括球員轉(zhuǎn)會(huì)收入。

截至2025年6月30日，皇馬的財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)良好，凈資產(chǎn)達(dá)到5.98億歐元，凈債務(wù)為1200萬(wàn)歐元，現(xiàn)金儲(chǔ)備1.66億歐元！

在這個(gè)財(cái)年期間，俱樂(lè)部的足球一線隊(duì)獲得歐洲超級(jí)杯和洲際杯冠軍，歐冠八強(qiáng)、西甲第二、國(guó)王杯亞軍。籃球隊(duì)贏得ACB聯(lián)賽冠軍，歐聯(lián)打進(jìn)1/4決賽。

作為2024年全球最佳體育場(chǎng)，新伯納烏球場(chǎng)的VIP區(qū)域貢獻(xiàn)了8300萬(wàn)歐元收入，歐冠冠軍帶來(lái)的商品銷售和廣告收入增長(zhǎng)26%。

有球迷調(diào)侃，原來(lái)皇馬的錢包比想象中還鼓。有人翻出歐冠三連時(shí)期的財(cái)報(bào)對(duì)比，與之對(duì)比翻了倍，直呼這增速可比我買的A股猛多了！

新伯納烏球場(chǎng)華麗升級(jí)后，以前去現(xiàn)場(chǎng)看球，頂多讓球迷買件球衣吃個(gè)熱狗，翻新后成了頂級(jí)的娛樂(lè)綜合體。VIP包廂能邊看球邊享大餐，全世界各地球迷旅游參觀，看博物館里的獎(jiǎng)杯展區(qū)都得排個(gè)隊(duì)。

去年5月29日和30日，泰勒-斯威夫特在伯納烏連開(kāi)兩場(chǎng)演唱會(huì)，皇馬成功賺得910萬(wàn)歐元。

一座足球場(chǎng)變成文娛搖錢樹，反哺俱樂(lè)部收入提高，從而提升足球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！

球星效應(yīng)帶來(lái)的鈔能力也足夠驚嘆，姆巴佩加盟皇馬立刻就帶火了球衣銷量，當(dāng)時(shí)有球迷吐槽官網(wǎng)球衣斷貨三次，半個(gè)多月才買到。

貝林厄姆在皇馬踢出上億身價(jià)后，據(jù)稱商業(yè)合作溢價(jià)漲了50%，有人開(kāi)玩笑皇馬這幾年買人跟買理財(cái)產(chǎn)品似的，總是穩(wěn)賺不賠。

現(xiàn)如今的皇馬，在俱樂(lè)部主席與建筑大亨弗洛倫蒂諾的帶領(lǐng)下，靠商業(yè)-轉(zhuǎn)播-比賽日的足球黃金三角穩(wěn)扎穩(wěn)打，在其它方面也有不同程度的提高。當(dāng)許多足球俱樂(lè)部還并未走出泥潭之際，皇馬卻上演了強(qiáng)勢(shì)霸榜！

在看到皇馬這問(wèn)鼎足壇的營(yíng)收時(shí)，不禁想起看到過(guò)一個(gè)新聞，中超轉(zhuǎn)播權(quán)2024賽季總收入才1.5億元，換句話說(shuō)單隊(duì)分成不足千萬(wàn)，連英超墊底隊(duì)的零頭都?jí)虿簧希?/p>

皇馬一年光是足球青訓(xùn)的投入就超過(guò)1億歐元，中超俱樂(lè)部青訓(xùn)支出占比平均僅為4.7%，實(shí)際上連日韓聯(lián)賽的1/3都不到！

更扎心的是，皇馬的足球隊(duì)周邊收入破億歐元，而中超整體周邊開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期不被重視，近年來(lái)才算有點(diǎn)好轉(zhuǎn)……

1994年，中國(guó)足球進(jìn)行職業(yè)化，即便三十年過(guò)去仍未與市場(chǎng)形成良好效應(yīng)，過(guò)往多數(shù)俱樂(lè)部根本沒(méi)有靠市場(chǎng)營(yíng)收保持增長(zhǎng)的想法。

因此，商業(yè)贊助、轉(zhuǎn)播分成、比賽日收入這三大現(xiàn)代足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)收入支柱幾乎形同虛設(shè)，商業(yè)開(kāi)發(fā)糟糕只能靠輸血續(xù)命。

看到皇馬這11.85億歐元，不禁令人感慨萬(wàn)千。人家成立于1902年老牌足球俱樂(lè)部，愣是做成了123年的現(xiàn)代足球商業(yè)帝國(guó)，當(dāng)下這邊很多球隊(duì)必須靠輸血活著。

這中間的差異，又何止是紙面上的數(shù)字，更是長(zhǎng)期規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)邏輯的顯著差距！